MARKETING DE REDE SISTEMA REPLETO DE DETALHES

Acontece que o MMN é um sistema cheio de detalhes, mas simples de entender.

1 - Você não está trabalhando como em uma empresa normal, nem regido por um sistema igual ao que se conhece no mercado.
Você está trabalhando dentro de uma equipe onde todos dependem do seu trabalho, do seu esforço e dos seus passos dentro da empresa para levar ao conhecimento do público nossos produtos e este trabalho.

2 - O MMN É COMO UMA TEIA

Imagine no centro desta teia o seu PATROCINADOR , e, onde você é uma dessas linhas da teia, de onde partirão outras teias. Outras pessoas como você também fazem parte desta teia. Percebeu como há uma ligação entre todos desta teia?

Sabe-se que a linha reta é o caminho mais curto entre dois pontos.
Também é pela linha reta que chegamos mais rapidamente de um
ponto ao outro.
Vamos denominar que este ponto seja META.
Em MMN trabalhamos estipulando metas para nós mesmos.
Estas metas são pontuadas pela empresa que escolhemos e que são as
Regras da Empresa ou também chamada "Politica da Empresa", que por sinal foi muito bem estudada e formulada para que cada um de nós seja premiado através dos Bonus Financeiros pagos pela empresa mediante
o esforço no trabalho de uma forma bem justa a cada um.
"Quem trabalha mais ganha mais, quem trabalha menos ganha menos".
Assim é este trabalho, quando um participante desta teia caminha mais lentamente, torna-se mais difícil também aos participantes daquela teia chegarem aonde se propuseram.

3 - Compreenda aqui que, assim como seu PATROCINADOR é o centro desta teia, você também é o PATROCINADOR do centro da teia que você irá formar ao longo do tempo com seu esforço e dos demais que virão a formar a sua teia.

Agora lhe pergunto em quanto tempo você determinou para você proprio
que terá uma grande teia?
- Sim porque se você escolheu esta empresa quando foi apresentado a ela, certamente se inteirou das regras desta empresa e aceitou-as ao optar por trabalhar com ela e também traçou metas para você. Metas que cada um da rede também traçou e pretende que se chegue o mais rapido possivel perto delas.

Já parou para refletir sobre os tantos momentos da sua vida onde você teve que se repensar? Esse é um dos momentos de Repensar.

Para que isso aconteça, a sua colaboração eh imprescindivel, assim
como a de cada um onde percebe-se entao que este grupo precisa estar coeso, é como uma sinfonia onde cada um toca a nota certa na hora certa,
E onde cada nota é importante para se alcançar um som perfeito, maravilhoso.

Portanto você que será a cabeça da SUA REDE é tão importante quanto
a cabeça da NOSSA REDE.
Você tem de ser apto e útil pelos dois lados.
Tanto pra SUA REDE quanto pra rede do SEU PATROCINADOR.
É isso mesmo,, estamos todos interligados!!

VOCÊ E O GRUPO:

Você percebe que a melhoria dos negócios da REDE é fruto da sua aprendizagem junto com os membros da Rede?

Da mesma forma como ocorre com as pessoas, a organização não pode parar de aprender. Pois é a aprendizagem organizacional que a mantém
em permanente estado de adaptação, modificando e recriando seus processos internos e externos.
Se uma organização pára de aprender, pára de se auto-reorganizar,
é ultrapassada pelos concorrentes e morre.

A aprendizagem é acompanhada de uma ação que lhe corresponde:
- As modificações internas - Auto-organização
- As modificações externas e assim é: todos mudam, o tempo todo,
exigindo de todos uma permanente atividade de adaptação.
Essa capacidade de adaptação é um jogo permanente, com o externo e
o interno em uma contínua e ativa troca de informações e influências, realizada pelo participantes do grupo e intermediada pelos instrumentos
e dispositivos operacionais utilizados pela empresa.

Em outras palavras, adaptação é conhecimento em ação.
Para se mudar um comportamento externo, muda-se o conhecimento interno e vice versa; a adaptabilidade depende de uma reorganização, tanto interna quanto externa: uma “auto-organização” e uma “complexificação”. Agora, reparem que a relação entre estes conceitos
dá uma idéia de processo, de algo em andamento, de uma Atividade.
Isto vale tanto para as pessoas quanto para as organizações.

Em resumo, a aprendizagem organizacional ocorre através da obtenção
de informações sobre: O ambiente – o que é diferente de sua simples recepção (posto que pressupõe uma busca ativa);

O reconhecimento dessa informação (sem o que ela é inútil);
e Mecanismos de feedback cuja função principal é possibilitar à organização a absorção de mudanças “externas”, e conseqüentes mudanças “internas”.

Rede Preocupante = Pessoas invejosas, prepotentes, orgulhosas, desmedidas
Rede Estagnada = Pessoas que não se interessam em aprender e cooperar com o grupo

OBS: As duas ultimas opções não entraram no quadro acima por em nossa rede não termos pessoas assim, gracas a DEUS!!

Atividade: o motor da evolução

“A finalidade intrínseca de toda experiência individual é o aperfeiçoamento e a ampliação da percepção consciente e o desenvolvimento evolucionário da espécie”
[Wilis Harman – Presidente do Instituto de Ciência Noéticas]

Sem MUDANÇAS uma REDE se tornará PARTIDA e seu negócio
consequentemente comeca a falhar. E importante que você auxilie
e incentive as pessoas que compoem a sua rede.

Cordialmente,
Obrigado por sua atenção.
Um abraço, Paz e Prosperidade.