Chefiar é fazer com que as pessoas façam o que é "preciso"

Liderar é fazer com que as pessoas queiram fazer o que é preciso.

Os Chefes empurram
Os Líderes puxam

Os Chefes comandam
Os Líderes comunicam

Os Chefes são mestres
Os Líderes são maestros

Os Chefes são comandantes
Os Líderes são treinadores

Os Chefes são os donos da voz mais alta
Os Líderes dos ouvidos mais acurados

O Chefe administra
O Líder inova

Os Chefes é um cópia
O Líder é um original

O Chefe mantém
O Líder desenvolve

O Chefe focaliza os sistemas e a estrutura
O Líder inspira confiança

O Chefe pergunta "como" e "quando"
O Líder pergunta "o quê" e "por quê?"

O Chefe convive melhor no "status-quo"
O Líder desafia, muda

O Chefe é um bom soldado
O Líder é ele mesmo

O Chefe faz a coisa corretamente
O Líder faz a coisa certa

O Chefe obtém resultados através - ou apesar - das pessoas
O Líder desenvolve pessoas e grupo

O Chefe quer segurança e estabilidade
O Líder quer desafios

O Chefe busca "status" de vida
O Líder privilegia qualidade

Os Chefes são obedientes
Os Líderes contestadores

Os Chefes são fazedores
Os Líderes criativos.

O Chefe veste a camisa da empresa
Os Líderes participam dos negócios da empresa

Um dos maiores desafios atuais que as organizações enfrentam
é encontrar pessoas capazes de exercer, com excelência, o papel do líder, isso porque as situações e os grupos variam, e os líderes também.
Por isso o sucesso do líder e dos seus seguidores está relacionado
ao estilo de liderança aplicado.

Para que uma organização saia vencedora no atual mundo da corrida competitiva é necessário que possua um atributo básico:
a liderança eficiente e adequada.

A procura desta liderança é intensa, não só nas empresas comerciais e industriais, mas em todos os estratos da sociedade, manifestando-se na falta de administradores capazes no governo, na igreja, na educação e,
em outras formas de organização.

Esta falta não significa, necessariamente, ausência de elementos,
mas sim, ausência de pessoas capazes de desempenhar papéis de
liderança com adequação e eficácia, exercendo determinado tipo de liderança em determinadas situações.
Como a representada abaixo:

Imagine que sua empresa está passando por vários problemas, sua equipe está em sua maioria com a produtividade baixa e com problemas de relacionamento, e você como gestor tem apenas dois meses para resolver essa situação. Lembrando que se a situação não for resolvida a tempo,
a equipe liderada será penalizada perdendo os benefícios de participação de funcionários. Vamos tentar resolver esta situação?

2º Mandamento da Qualidade: Gerência Participativa

Gerenciar é liderar um grupo de pessoas, independente do nível hierárquico, para atingir resultados determinados. Portanto, mesmo sem terem formalmente a denominação de gerente, muitas pessoas exercem
a função gerencial. Gerenciar significa atribuir responsabilidades, delegar competências, motivar, debater, ouvir sugestões, compartilhar objetivos, informar, enfim, transformar agrupamentos de pessoas em equipes de trabalho pelo poder da mobilização. Exercer o autoritarismo, dar ordens
e exigir obediência absoluta é restringir muito o potencial da equipe.
O gerente que pretenda ser, de fato, competente precisa eliminar o medo de ouvir sempre os gerenciados. A participação fortalece decisões, mobiliza forças e gera compromisso com os resultados, potencializando
a criatividade e ampliando a capacidade de aperfeiçoar ações,
produtos e serviços.